衡阳物业管理保洁

日期：2018-12-15 10:44:37

　　一、开源节流，降低成本，提高效益

　　1、加强各项费用的收缴工作

　　鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到**%以上。

　　2、厉行节约、降低成本

　　今年管理处全体员工，继承发扬07年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约**元。

　　二、巩固16年新增的利润增长点

　　18年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，

　　09年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

　　三、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域

　　18年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，

　　019年工作中，天成家政物业管理将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

　　四、提升管理、以人为本、稳步发展人能创造一切，管理处在19年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

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