做好家政服务非常重要，但其中较强的执行力更要重视。那么如何提高清洁公司的执行力呢？当需要谈任何一件事时，都要对背景及现状进行详细的了解分析后才能得出结论，只有本着一切从实际出发，实事求是得出的结论才可能是真相，华丽的辞藻、高大上的观点我认为只是哗众取宠。

　　首先、要打造学习型组织。实在是没有什么词语来表达！只能用时髦的“学习型”组织来陈述了。行业的低起点、低门槛，更是我们需要不断学习提高的理由，不要认为清洁很简单，撇开理论不说，光清洁实操技能都是一门博大精深的学问，如标书制作、项目勘察、项目管理、控制、成本管理等等，都有着清洁行业的独特性及专注性，仅仅依靠经验的积累，我怕几百年都不够。不要怕教会了徒弟饿坏了师傅，重视学习、重视培训，愿意在这上面话大钱的公司，往往发展的都顺风顺水。

　　其次、老板需要做到收放自如。随着企业的做大，老板们已经不能如创业之初那样去亲力亲为了，就是因为太了解行业，知道其中的道道，总是担心这个、那个会对公司不利，处于不放心的心态，多用亲戚，但是亲戚总会用完的，更何况，坏事的往往都是哪些被充分相信的亲戚们，后造成了老板做事大家看的情况出现，这种现象在行业比较普遍。不敢放，放了怕收不会来。

　　第三、通过体系实现成果共享，风险利益分担。很多人把“用人不疑疑人不用”挂在嘴上，但能做到的没有几个，只有完备的体系才能实现我们的梦想。看似一个很复杂的过程，其实很简单，在行业里的方式就是在我们的日常管理中使用一个非常简单的管理工具--表格。太多文字描述的制度、体系、规范等不适合我们这些清洁工人去理解和执行，那么我们在工作的同时仅仅是按照表格界定的内容和程序去走就ok了。

　　为啥总需要老板出面，我说一句老板不开心的话：“因为你是老板，拥有公司的权力，只要你说了才能算数，其他人的话不管用”，还有因为你是老板，大家是给你的面子，但并不代表你说的或者做的就是对的！专注的人做专注的事，术业有专攻。如何执行？聊到此，小编做一个总结：永远记住：执行力是培养出来的！需要周而复始地培训、学习与考核。项目管理、专注知识、操作技能等需要一个长期过程。不注重形式，注重实效，从严要求、从快要求、善于归纳整理，需要说的是：没有放之四海而皆准的真理，在我认为只有适合，没有更好！